Coaching y mentoría para directivos
Mentoría individual 1 a 1
Ver el servicio →LÍNEA 1 · CONSULTORÍA EMPRESARIAL
Auditoría de procesos y levantamiento de KPIs
Cuellos de botella, tareas duplicadas, responsabilidades difusas y ausencia de métricas de desempeño.
¿Qué problema resuelve?
Cuellos de botella, tareas duplicadas, responsabilidades difusas y ausencia de métricas de desempeño.
¿Para quién es?
Organizaciones que quieren ordenar sus procesos, definir responsabilidades y medir su desempeño.
Resultado esperado
Procesos más claros, puntos de control definidos y medición objetiva del desempeño.
¿Qué incluye?
- Mapeo de procesos actuales y futuros (As-Is / To-Be).
- Detección de redundancias.
- Diseño de fichas e indicadores técnicos.
Modalidad e inversión
La modalidad y el alcance se acuerdan con tu organización antes del inicio. Cada propuesta se cotiza según el alcance.
Solicitar propuesta¿Cómo funciona?
Una lógica de trabajo en cuatro etapas, desde la brecha hasta la acción.
01
Diagnóstico
Comprensión del contexto, levantamiento de información y priorización de desafíos.
02
Diseño de intervención
Definición de objetivos, entregables, responsables e indicadores de seguimiento.
03
Implementación
Desarrollo de actividades, transferencia de herramientas y acompañamiento según alcance.
04
Evaluación y continuidad
Revisión de hallazgos, avances, acuerdos y oportunidades de mejora.
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